2024年，学校将继续坚持目标与问题导向，围绕审核评估、高水平大学建设及申硕三大核心工作，以人才培养为主线，高质量推进九大计划，促进学校发展走向新阶段。
一、核心任务引领计划
1.落实审核评估整改工作。制定学校审核评估整改工作方案，建立整改工作机制。按照整改方案，组织逐项落实整改任务，验收整改结果。
2.优化申硕建设思路。建设科研平台，扩大横向到账经费，增强三个学位建设点的内涵，依据“地高大”建设标准，补短板强弱项
3.持续推进专业认证工作。开展研讨培训，邀请评审专家来校传授经验，在全校各专业落实，提升专业认证申请支撑材料支撑度。
二、业绩指标达成计划
1.争取更多本科计划。
2.持续推进“三提计划”，提升生源质量，综合报到率不低于97%。
3.进一步加大全日制自考助学、成人教育招生力度.
4.加强985院校品牌合作，增设多家校外学历继续教育教学点。
5.拓多家优质同等学力申硕合作项目。与中职院校合作“教师学历提升项目”推进同等学力申硕项目发展。
6.遴选多家家头部企业合作，错位发展职业教育项目，形成品牌特色。遴选部分计划外留学项目开展合作。
7.以主管部门开发项目为突破点，力争全年中标多个项目
8.创建“国际考试中心”平台，依托“托福考试点”项目，拓展雅思、日韩等国际语言考试项目，开展国际合作项目。
三、管理效能提升计划
1.加强文化管理与制度建设，完善各项制度，提升管理支撑度和保障度。
2.建立数字化管理指标体系，实施工作项目制，深入推进调查研究法、工作模式标准化等，构建合理、高效的管理闭环，提升管理效能。
3.深化学习型、创新型团队文化，提升管理团队的经营和创新能力。
四、教育教学提质计划
1.深化学科专业结构改革，新增新兴专业，加大传统专业改造和调整力度。
2.落实多个省级产业学院、未来技术学院建设，按期完成结题验收和中期检查，建设显成效、显特色；新增多个省级特色学院建设。
3.提升课程建设水平，国家级一流本科课程努力再突破。
4.推进实践教学改革，指导学生参加学科竞赛，省级、国家级、A类、B类赛事争取数量再突破。力争“互联网+”大赛突破国家级银奖。
5.锻造新华“金师”，力争国家级奖项突破。
五、科研服务拓展计划
1.跟踪国务院硕士学位授权点审核条件的变化，实时优化我校申硕建设思路。
2.努力实现国家级项目的突破，确保省部级项目稳中有增。
3.营建科研环境，修订现有科研管理办法，扶持青年博士，发挥专家作用，宣传拔尖人才，激发科研积极性。
4.鼓励教师到企业找课题，增强服务社会能力，扩大横向到账经费。
5.依托省级科研创新团队进一步开展科研平台建设，促进学科发展，积极对接安徽十大新兴产业。
六、师资队伍升级计划
1.加大高层次人才引进力度，围绕硕士点建设任务目标，加大青年博士、学科带头人和领军人才（团队）引进力度，推动学校教科研突破性成果产出。
2.提升教师专业能力建设，以师德师风建设为主线，持续推进师资培养“五大计划”，加大实务性培训，中青年教师培训率创新高。
3.持续优化调整组织机构和人员设置，加大人才开发力度，加强管理梯队建设。
4.加强教师胜任力评价，将教师分类管理与聘期考核相结合，引导教师分类发展，突出业绩导向，将贡献与待遇相结合，引导教师出高质量成果。
七、学生素质发展计划
1.推动劳动教育实践工作、军事理论课程、心理教育等创新性发展，开发特色项目。
2.加强辅导员队伍建设，构建“评、聘、考、发”一体化的队伍建设体系。
3.推动“大学生发展中心建设”，组建以辅导员工作室为集合体的专业化研究子模块，促进辅导员专业化职业化发展。
4.开展校园精品项目立项工作，以“五光十色”为主题，做好“一院一品”工作。
5.积极组织“挑战杯”学术科技竞赛，全国机器人竞赛等。
八、合作交流深化计划
1.继续做好中外合作办学项目，推进国家留学基金委“中外大学联合培养双学位项目”推进工作，探索开展预科国际教育的合作培养工作。
2.围绕标杆特色，通过主题式院校考察与交流，开展学习与合作。
3.积极融入长三角高等教育一体化发展，与沪苏浙高校共建研究院（所）与创新平台，参与发展联盟及协同项目攻关。
九、品牌影响力提升计划
1.持续加强内涵建设，进一步提升在同类院校中的排名。
2.提升学校品牌影响力，完善融媒体宣传矩阵，积极在国家级主流媒体宣传办学成果。
3.搭建多维度校友信息互动平台，拓展省外、行业校友组织，推进校友文化建设，打造品牌特色。
持续增强校园建设、财务、后勤、资产管理与采购、督查督导、安全保卫等职能的服务保障能力，高质量完成学校各项常规工作。
2024年，学校将继续秉持“团结、务实、开拓、奉献”的新华精神，在集团公司的坚强领导下，开拓创新、砥砺前行，完成年度目标任务！