2024年，学校将继续坚持目标与问题导向，以人才培养为主线，促进学校发展走向新阶段。

　　一、管理效能提升计划
       1.加强文化管理与制度建设，完善各项制度，提升管理支撑度和保障度。
       2.建立数字化管理指标体系，实施工作项目制，深入推进调查研究法、工作模式标准化等，构建合理、高效的管理闭环，提升管理效能。
       3.深化学习型、创新型团队文化，提升管理团队的经营和创新能力。

       二、教育教学提质计划
       1.深化学科专业结构改革，新增新兴专业，加大传统专业改造和调整力度。
       2.落实多个省级产业学院、未来技术学院建设，新增多个省级特色学院建设。
       3.提升课程建设水平，国家级一流本科课程努力再突破。

       三、科研服务拓展计划
       1.营建科研环境，修订现有科研管理办法，扶持青年博士，发挥专家作用，宣传拔尖人才，激发科研积极性。
       2.鼓励教师到企业找课题，增强服务社会能力。
       3.依托省级科研创新团队进一步开展科研平台建设，促进学科发展，积极对接安徽十大新兴产业。

       四、师资队伍升级计划
       1.提升教师专业能力建设，以师德师风建设为主线，持续推进师资培养“五大计划”，加大实务性培训。
       3.持续优化调整组织机构和人员设置，加大人才开发力度，加强管理梯队建设。
       4.加强教师胜任力评价，将教师分类管理与聘期考核相结合，引导教师分类发展，突出业绩导向，将贡献与待遇相结合，引导教师出高质量成果。

       五、学生素质发展计划
       1.推动劳动教育实践工作、军事理论课程、心理教育等创新性发展，开发特色项目。
       2.加强辅导员队伍建设，构建“评、聘、考、发”一体化的队伍建设体系。
       3.推动“大学生发展中心建设”，组建以辅导员工作室为集合体的专业化研究子模块，促进辅导员专业化职业化发展。
       4.开展校园精品项目立项工作，以“五光十色”为主题，做好“一院一品”工作。
       5.积极组织“挑战杯”学术科技竞赛，全国机器人竞赛等。

       六、合作交流深化计划
       1.围绕标杆特色，通过主题式院校考察与交流，开展学习与合作。
       2.积极融入长三角高等教育一体化发展，与沪苏浙高校共建研究院（所）与创新平台，参与发展联盟及协同项目攻关。

       七、品牌影响力提升计划
       1.持续加强内涵建设，进一步提升在同类院校中的排名。
       2.提升学校品牌影响力，完善融媒体宣传矩阵，积极在国家级主流媒体宣传办学成果。
       3.搭建多维度校友信息互动平台，拓展省外、行业校友组织，推进校友文化建设，打造品牌特色。